10月10日上午，董事长张友兵带队到球盟会开展调研，并与公司领导班子进行了座谈。公司办公室、教务处、科技处、人事处等部门负责人陪同调研，公司班子成员参加了座谈。

 公司党政负责人围绕党建、教学科研、学科与专业建设、团队队伍建设、员工管理等方面工作进行了汇报，分析了公司在高质量发展过程中面临的困难和存在的问题，以及下一步工作计划。随后，公司其他同志结合自身工作及实际进行了交流发言。各职能部门针对球盟会反映的问题给予了积极回应与指导，提出了具体的工作建议和意见。

 张董事长对公司遇到的问题提出了工作思路和具体建议，并对公司的工作提出了五点要求：第一，做好公司班子建设工作。班子成员要统一思想，团结奋进，要加强交流沟通，强化执行力，工作中要敢说敢做，善作善成，要以上率下，破解发展难题，推动公司各项事业高质量发展。第二、做好公司团队队伍建设工作。要抓实师德师风工作，用心用情用力做好人才引进工作，要做好人才梯队建设工作，有针对性地制定高层次人才培育方案，有计划有步骤地推动教师教学理念更新和教科研能力提升。第三、要提升教学工作质量。要以审核评估为契机，规范教学工作，要采取多种措施抓实抓细课堂教学工作，要坚持做好数理公共课程的改革工作，通过课堂教学质量的提升，提高人才培养质量，推动员工高质量就业。第四，做好公司学科专业建设工作。要强化学科引领下的专业建设和硕士点建设工作，要做好以需求为导向的专业建设工作，要有意识地培育学科带头人，做好教学团队和科研团队的培育和管理，力争在国家和省级教科研项目上继续取得突破，要加强学习和交流，做好学科交叉融合工作，要强化平台建设工作，积极服务地方经济社会发展。第五，做好公司员工工作。教风学风建设要常抓不懈，要引导员工树立远大理想，勤奋学习，要发挥好员工干部的作用，树立榜样，营造氛围，创建员工活动品牌。

 最后，张董事长强调，发展中遇到的问题要用发展的办法来解决，球盟会要进一步解放思想，加强学习，围绕公司“达标申硕”和“审核评估”目标任务，积极推动公司各项工作不断取得进步。